房地產開發公司招標投標，是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目發包與承包，以及提供服務項目時，所采用的一種交易方式。在這種交易方式下，通常是由項目采購(包括工程的發包)的采購方作為招標方，通過發布招標公告或者向一定數量的特定承包商發出招標邀請等方式發出招標采購的信息，由各有意提供工程或服務的報價及其他響應招標要求的條件，參加投標競爭。經招標方對各投標者的報價及其他的條件進行審查比較后，從中擇優選定中標者，并與其簽訂工程合同。
眾所周知,招投標方式是通過一種市場競爭的方式來擇優選取中標人，招投標過程要求公平、公正，且不得有任何的違法行為。這種方式能夠很好的發揮價格優勢，可以有效地降低工程造價，又不以最低價中標，使工程質量得以保證，其優點是非常明顯的。我國為了規范施工招投標市場，頒布了《建筑法》、《招投標法》等相關的法律法規，使招投標市場更加有序化、規范化。
江西眾一地產為順應市場規律，制定了《招投標管理制度》。下面就招投標管理實際操作中存在的一些問題及解決之法展開討論，以便公司未來能夠在實際工作中，能夠應用更多更好的方法。
一、報價不合理
有相當一部分的企業為了能夠有資格參加投標活動，有意的隱瞞自身的施工技術條件、施工人員配備以及管理水平等真實情況。企業的投標報價多是根據國家、地方政府設計的定額進行一些浮動后，形成的最終定價。有些企業經驗較少，不能很好的對工程造價進行把握，對工程項目盲目報價。有些企業并沒有綜合考慮影響因素，為了謀求能夠中標，采用低價競標的策略進行競標。這種方法雖然能夠中標，但企業能夠得到的利潤很低，甚至是無利潤可言，這時企業為了謀取利益，就會采用一些不合格的建筑材料、偷工減料、克扣農民工工資等方式。這樣就出現了許多的豆腐渣工程，以及比較嚴重的拖欠農民工工資等現象。
二、招標中部分未盡事宜沒有得到及時處理
實際工程中往往會有工程量出現變化的現象。例如，實際完成的工程量與工程量清單中的工程量相比，會出現部分實際完成工程量增加的現象，有時會也出現一些需要新增加的項目。當然還會發生一些設計上的變更，引起工程量的變化等。工程量的增加就意味著需要增加投資，而建設單位解決這些增加工程量引起的額外投資的方式都是打折或者回避。更有甚者，對這些增加的工程量予以否認，拒絕追加投資。施工單位為了彌補這部分的損失，也會想出各種方法進行應對。例如，采用不符合設計要求的建筑材料、克扣工人的工資等，這樣又將造成工程質量出現問題、引起不良的社會影響。
三、加強施工招投標管理措施
想要使招投標到達預期效果，必須對招投標工作進行管理。提高招投標管理水平、采取相關措施，解決施工招投標管理工作中存在的一些問題。避免不正當競爭現象的出現，形成規范的管理體系，使招投標管理活動真正做到“公開、公平、公正”，走上良性競爭的發展軌道。
四、規范并強化評標小組管理
在招投標過程中需要組織評標小組進行評審。評標小組中，專業工程師的選擇尤為重要。招標方需要的工程師，不僅要對對招投標的過程十分清楚，在建設工程技術、經濟等方面具有豐富經驗和能力突出；而且還要對建筑工程招投標方面的法津法規有深刻認識。由于工程性質的不同，還需要組織不同專業的工程師。評標小組還需要根據相關要求，對招標工作進行評定。評標小組成員自身要有判斷能力，不能人云亦云，也不能表達自己的傾向性，或誘導別的成員附和自己的意見，不能對其他成員的評定工作加以干涉，更不能私下會談。
綜上所述，加強招投標管理不僅是維護房地產建設市場穩定的需要，也是市場經濟發展的要求。要想提高招投標的效果，必須在招投標過程中每一個環節上做精做細；另一方面，招投標各個環節都是互相關聯的，只有所有環節品質提高才能使招投標的效果得到最好體現。
